l'HISTOIRE DE KEDIKE
En Octobre 2022 je fais un choix radical : quitter mon emplois en entreprise, pour créer ma propre société : KEDIKE.
C’est un moment de rupture, une décision motivée par une frustration palpable envers les approches traditionnelles du travail. Pour moi, ces approches étaient synonymes de bureaucratie écrasante, d’inertie paralysante et d’une motivation en berne.
Cette étape marquante n’est pas simplement une fuite, mais plutôt une quête déterminée vers quelque chose de plus significatif et gratifiant.
Je ressentais profondément qu’il devait exister une meilleure façon de travailler, une approche où l’innovation, la transparence et l’engagement étaient au cœur même de la culture d’entreprise.
J’étais animée par un désir ardent de créer un environnement où le travail n’était pas seulement une routine, mais une source d’inspiration et de réalisation personnelle.
Mon histoire est celle d’une femme qui a osé remettre en question le statu quo, cherchant activement à construire des organisations où chacun trouve un sens profond dans son travail, où les idées peuvent prospérer sans être entravées par des structures rigides et où l’innovation est valorisée au-dessus de la conformité.
Ce passage à une nouvelle phase de ma vie professionnelle représente un engagement envers une vision plus audacieuse : celle d’une entreprise qui embrasse le changement et adopte une approche humaine et flexible, en accord avec les aspirations et les attentes des générations actuelles : Kedike.
Cécile Mouhot – CEO KEDIKE
” Engagés pour une entreprise durable.”
lA VISION DE kedike
Chez KEDIKE, nous sommes résolument tournés vers l’avenir. Nous croyons en un monde où les entreprises ne se contentent pas de chercher des profits, mais s’efforcent de créer un impact positif sur la société et l’environnement.
Notre vision est de devenir un leader dans la transformation des pratiques managériales en plaçant l’humain, l’innovation et la durabilité au cœur de toutes nos actions.
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Les mutations sociétales au coeur de L'ADN DE KEDIKE
Notre société ne cesse d’évoluer, les entreprises sont de plus en plus confrontées à la nécessité pressante de se réinventer pour demeurer pertinentes et alignées sur les attentes émergentes.
La génération Z, influente et déterminante, pousse les organisations à revoir leurs priorités en mettant l’accent sur l’alignement des valeurs et l’impact sociétal positif. Parallèlement, les défis environnementaux croissants et la révolution numérique redéfinissent les normes industrielles et les attentes des consommateurs.
Chez KEDIKE, nous intégrons ces impératifs au cœur de notre stratégie pour façonner un avenir durable et responsable. Guidés par une nouvelle approche de gouvernance, nous nous engageons à transformer ces défis en opportunités, en adoptant des pratiques innovantes et en promouvant une culture d’entreprise axée sur la transparence et l’engagement.
Quête de sens
Avec l’arrivée de la génération Z sur le marché du travail, la quête de sens devient plus cruciale que jamais. Cette génération, profondément engagée et consciente des enjeux sociaux et environnementaux, recherche un alignement des valeurs avec les entreprises pour lesquelles elle choisit de travailler. Chez KEDIKE, nous nous efforçons de donner un sens profond à nos services pour attirer et inspirer ces jeunes talents.
Environnement
Les défis climatiques et environnementaux sont une réalité pressante. Chez KEDIKE, nous prenons ces enjeux très au sérieux. Nous nous engageons à réduire notre empreinte carbone et à adopter des pratiques durables, pour favoriser une économie circulaire. Être une partie de la solution est crucial pour assurer la durabilité à long terme.
revolution technologique
La révolution numérique transforme les modèles économiques et sociaux. KEDIKE adopte ces changements en intégrant des technologies de pointe pour améliorer nos processus et offrir des services innovants. Nous investissons dans des outils digitaux pour mieux comprendre et répondre aux besoins de nos clients, tout en assurant la sécurité et la confidentialité de leurs données.
LA MISSION DE KEDIKE : Réinventer la Gouvernance d'Entreprise
1. Du profit à la raison d'être et aux valeurs
Les organisations progressistes ne se concentrent plus uniquement sur l’augmentation de la valeur actionnariale. Ils se concentrent sur la création d’un lieu de travail autour d’un objectif et de valeurs communs. Parce qu’avoir un but et un sens donne aux gens l’énergie, la passion et la motivation nécessaires pour sortir du lit le matin.
Il favorise également les communautés d’employés, de clients, de fournisseurs et d’autres personnes partageant les mêmes idées. Ils se réunissent avec des idéaux communs. Par conséquent, un travail inspirant traverse les bureaucraties, les silos et les egos pour libérer le potentiel d’une organisation.
Pour être clair : nous ne parlons pas d’un énoncé de mission plein de banalités prétentieuses (ou de ce que les Américains appellent des conneries d’entreprise). Nous parlons de causes claires et nettes qui activent les gens à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation. Cet objectif doit se traduire par des objectifs organisationnels, d’équipe et individuels - pour s’assurer que tout le monde est aligné.
La clarté de la mission s’accompagne de valeurs, de comportements et de compétences partagés par les collègues. Les valeurs sont multifonctionnelles au sein d’une entreprise. Ce ne sont pas des règles prescrites, mais des lignes directrices pour accélérer la prise de décision, et non pas embaucher en fonction des compétences (uniquement), mais aussi embaucher pour la culture. Les compétences peuvent être formées.
2. De la pyramide hiérarchique au réseau d'équipes
Les organisations progressistes savent que la pyramide familière est dépassée. Cela ne correspond tout simplement pas à l’environnement en évolution rapide d’aujourd’hui. La rigidité du commandement et du contrôle ne favorise pas l’agilité, la vitesse et l’engagement.
C’est pourquoi nous constatons que les organisations progressistes ont tendance à adopter des structures alternatives. En règle générale, ils transforment la pyramide rigide en un réseau agile d’équipes. Les équipes sont souvent organisées en réseaux de 15 personnes maximum. Ils peuvent être multidisciplinaires. Ils sont responsables de leurs propres résultats. Ils sont connectés au besoin à d’autres réseaux pour former des réseaux de réseaux.
Chaque équipe a un skin dans le jeu. Ils ressentent l’impact de leurs succès et de leurs échecs . Cela augmente la responsabilité, l’esprit d’entreprise, la communication, l’adaptabilité et la volonté de se soutenir mutuellement.
3.Du leadership directif au leadership collaboratif
La plupart des entreprises fonctionnent avec un style de leadership directif. Les chefs d’équipe, les superviseurs, les managers et les directeurs « dirigent » leurs subordonnés. Cette forme de leadership est basée sur la peur, le contrôle et le fait de dire aux autres quoi et comment faire leur travail. Il a tendance à négliger la sagesse de la foule. Cela désengage ceux qui sont plus bas dans l’organisation.
Au sein des organisations progressistes, nous voyons un autre type de leadership : des leaders forts qui soutiennent ceux qui sont « les plus proches du feu ». Ils remettent constamment en question le statu quo – la façon dont nous avons toujours fait les choses – et encouragent l’ensemble de l’organisation à faire de même.
Ces leaders joignent le geste à la parole. Ils incarnent la mission et les valeurs de l’organisation. Ils sont essentiels à la culture d’une organisation. Ils font tout ce qui est en leur pouvoir pour éliminer les obstacles. Ils aident leurs employés à s’épanouir. L’autorité n’est plus liée au rang, mais plutôt à la capacité de donner l’exemple.
4. De la planification et la prévision à l'expérimentation et l'adaptation
Planifier et prévoir est un principe fondamental de la gestion traditionnelle dans lequel la budgétisation annuelle, l’allocation des ressources et les plans sont tous en cascade dans l’organigramme.
Mais ils sont basés sur la fausse croyance que nous pouvons (encore) prédire l’avenir. La nouvelle réalité est qu’à mesure que l’environnement devient plus complexe, il est impossible de faire des prédictions précises. L’adaptabilité est maintenant beaucoup plus importante. Les organisations progressistes abandonnent les suppositions déguisées en prédictions précises. Ils se concentrent plutôt sur l’expérimentation.
Et ils adoptent l’expérimentation dans tout ce qu’ils font : produits, méthodes de travail et même structures. Le changement n’est plus un événement annuel. Cela fait partie du travail quotidien. Les organisations adaptatives que nous avons étudiées pensent qu’il vaut mieux expérimenter et échouer que de ne jamais faire d’erreurs du tout.
5. Des règles et du contrôle à la liberté et la confiance
On pourrait dire que les organisations traditionnelles ont une telle bureaucratie en place qui garantit que les employés suivent parfaitement les règles. Il peut être tentant de formuler une politique pour ce qui pourrait arriver. Il finit par essayer de prédire et de contrôler les résultats de ce que les gens font.
De plus en plus, cette bureaucratie devient un obstacle à l’engagement et à la réussite. Elle entrave l’autonomie, l’innovation et la créativité. Cela devient donc un handicap pour l’organisation.
Les organisations progressistes, au contraire, agissent sur la conviction que les employés sont des adultes responsables en qui on peut avoir confiance. Ils n’ont pas besoin d’un contrôle étendu. Ils sont plus performants lorsqu’on leur donne un haut degré d’autonomie. On peut leur faire confiance pour faire leur travail comme bon leur semble. Ils laissent les employés décider où, quand et avec qui travailler.
6. De l'autorité centralisée à la prise de décision distribuée
Une caractéristique importante de l’organisation traditionnelle est la centralisation. Cela suggère que la compétence décisionnelle augmente avec la position dans la hiérarchie. C’est évidemment un non-sens.
Les organisations progressistes ont tendance à être très décentralisées. Ils agissent avec la conviction que les employés de première ligne ont la meilleure compréhension des clients, des fournisseurs et des machines de production. Par conséquent, les employés de première ligne doivent prendre la majorité des décisions, si l’objectif est d’être agiles dans la réponse aux clients.
Dans les organisations progressistes, nous voyons une autorité et une prise de décision distribuées. Mais ne vous y trompez pas. La liberté de décision s’accompagne de la responsabilité et de l’obligation de rendre des comptes.
7. Du secret à la transparence radicale
Les organisations traditionnelles ont tendance à limiter les informations précieuses aux seuls dirigeants. Ils doivent donc prendre toutes les décisions importantes. Pour pouvoir distribuer l’autorité aux employés de première ligne, il faut une culture de transparence radicale.
Les employés de première ligne ont besoin d’accéder aux dernières informations pour prendre des décisions rapides et précises. Les organisations progressistes prospèrent lorsqu’elles sont « ouvertes par défaut ». Cette politique fait de la transparence radicale un outil précieux. Cela favorise une mentalité de « demander n’importe quoi ». Cela nécessite plus de confiance de la part des membres de l’équipe et des dirigeants.
Pour en faire un succès, les organisations progressistes accordent à l’ensemble de l’entreprise un accès aux données, aux documents et aux données financières, en temps réel. Ils donnent aux gens la bonne information au bon moment. Cela signifie de meilleures décisions, plus rapidement et des problèmes résolus plus rapidement. Il favorise la collaboration à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation.
8. De la description de poste aux talents et à la maitrise
Les organisations traditionnelles ont tendance à distribuer les activités en fonction des titres et des descriptions de poste. Mais beaucoup d’entre eux sont obsolètes au moment où ils sont fabriqués.
Cette vieille habitude oblige les gens à travailler sur des choses qu’ils sont censés faire, mais pas nécessairement disposés à faire. Les gens préfèrent travailler sur des tâches qu’ils aiment ; ceux qui correspondent à leurs talents et à leurs forces. Nous savons que faire ce que vous savez faire augmente la motivation et l’engagement.
Les organisations progressistes tirent parti de cette dynamique. Ils essaient d’utiliser les divers talents présents dans l’ensemble de l’organisation. Ils offrent aux gens la liberté de choisir leurs tâches et leurs responsabilités. Dans les organisations progressistes, les employés « sculptent » leur emploi en fonction de leurs intérêts, de leurs talents et de leurs forces. Souvent, une « œuvre d’art » en résulte !
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