Médiation en entreprise et Coaching de crise

Processus de gestion des conflits : Médiation en entreprise et coaching de crise

La plupart des conflits contiennent une composante émotionnelle et résultent d’une différence de perception par rapport à une même réalité.

Notre méthode de résolution des conflits intègre un ensemble complexe d’approches, combinant le coaching en gestion de crise pour préparer les individus à une résolution collaborative, la médiation en entreprise visant à faciliter les échanges entre les parties en conflit, et la négociation afin de parvenir à une solution mutuellement satisfaisante et élaborée conjointement.

on voit deux personnes en train de négocier pour trouver une solution
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Les étapes du programme de médiation en entreprise

Etape 1
Etape 2
Etape 3
Etape 4

Gains de la médiation en entreprise

Augmentation de la productivité

Les entreprises avec des relations interpersonnelles tendues sont jusqu’à 50 % moins rentables que celles où les employés s’entendent bien. (Etude Watson Wyatt Worldwide)

Baisse de l'absentéisme et congés maladie

20 % des travailleurs ont déclaré avoir été absents du travail en raison de problèmes de santé mentale en lien avec le travail (Etude Eurofound)

Diminution du turnover et coûts de remplacement

26 % des employés ont quitté leur emploi à cause de conflits interpersonnels non résolus. (Etude SHRM)

Amélioration de l'environnement de travail

Les équipes hautement engagées sont généralement 21% plus productives que celles qui le sont moins. Cet engagement est souvent associé à une forte cohésion d’équipe et à un environnement de travail positif. (Etude Gallup)

Baisse des coûts juridiques grâce à la médiation en entreprise.

Les seules indemnités liées à un licenciement sans cause réelle et sérieuse représentent un montant moyen de 24.089 euros. (Etude Ministère de la justice)

Notre rôle dans une médiation en entreprise

Les tarifs d'une médiation en entreprise

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