Chez KEDIKE, nous constatons chaque jour les difficultés de recrutement auxquelles les entreprises Rennaises font face, notamment dans les secteurs du BTP, de l’industrie, et de la santé. Ces secteurs souffrent particulièrement de la pénurie de profils qualifiés et de l’intensification de la concurrence pour attirer les talents. C’est un défi majeur pour les DRH et les dirigeants qui cherchent à renforcer leurs équipes.
Dans cet article, nous analysons les tendances du marché de l’emploi à Rennes, les métiers les plus touchés, et vous proposons des solutions concrètes que vous pouvez mettre en place dès maintenant pour attirer, recruter et surtout fidéliser vos collaborateurs.
Difficulté de recrutement à rennes : Un marché sous tension
À Rennes, la difficulté de recrutement est un constat partagé par de nombreuses entreprises. Voici quelques chiffres clés qui soulignent cette situation :
58 % des entreprises du BTP à Rennes ont des difficultés à recruter, avec des délais de recherche pouvant dépasser 3 mois (source : Pôle emploi 2023).
L’industrie rennaise, notamment dans l’aéronautique et l’électronique, rencontre une pénurie de techniciens et d’ingénieurs, avec un besoin de recrutement en hausse de 12 % en un an.
En santé, les hôpitaux, EHPAD et autres établissements médicaux peinent à recruter des infirmiers, aides-soignants et médecins. Cette situation met à mal la qualité des soins et les capacités d’accueil.
Le taux de chômage est de 5,9 %, ce qui signifie que la majorité des profils qualifiés sont déjà en poste, rendant le sourcing encore plus complexe.
Attirer les talents à Rennes : La rémunération et l'attractivité, des leviers incontournables
Pour surmonter les difficultés de recrutement, nous savons que l’un des leviers essentiels pour attirer les talents reste la rémunération. Les profils qualifiés, notamment dans les secteurs en tension, sont très sollicités et ne feront pas le choix de rejoindre votre entreprise sans une proposition de rémunération attractive. Voici nos recommandations :
La rémunération, un facteur déterminant
En tant qu’entreprise, vous devez vous assurer que vos grilles salariales sont alignées avec les attentes du marché. Cela est particulièrement vrai pour le BTP, l’industrie et la santé, où la concurrence est rude. Voici nos conseils :
Revoyez les grilles salariales pour rester compétitif face à la concurrence.
Proposez des primes de fidélisation et des primes de performance pour récompenser les efforts.
Offrez des avantages supplémentaires : tickets restaurant, véhicule de fonction, mutuelle santé améliorée, etc.
La marque employeur et les conditions de travail
Les candidats ne se fient pas uniquement à la rémunération, mais aussi à l’environnement de travail. Pour vous différencier dans un marché où la difficulté est omniprésente, vous devez vous assurer que vos conditions de travail soient aussi attractives que vos salaires. Voici comment procéder :
Mettez en avant les possibilités de formation continue et les opportunités d’évolution interne.
Offrez de la flexibilité, comme des horaires aménagés ou la possibilité de travailler partiellement à distance pour certains postes.
Soignez l’environnement de travail, en garantissant un cadre sécurisant et une atmosphère agréable.
Optimiser votre processus de recrutement à Rennes : Nos solutions pour attirer les talents
Le processus de recrutement est une étape cruciale pour réussir à surmonter la difficulté de recrutement à Rennes. Les candidats sont de plus en plus exigeants et, surtout, très sollicités. Pour réussir, il est donc impératif d’agir rapidement et de manière ciblée.
1. Accélérer le processus de recrutement
La pénurie de talent sur Rennes fait que chaque jour de retard peut vous faire perdre un candidat précieux. Nous vous conseillons donc de mettre en place un processus de recrutement plus rapide et plus efficace :
Réduisez les délais de réponse : idéalement, ne dépassez pas 2 semaines entre le premier contact et l’offre finale.
Multipliez les canaux de sourcing pour atteindre les profils qualifiés, notamment en utilisant des réseaux sociaux professionnels et des plateformes spécialisées.
Misez sur le recrutement passif : ciblez des candidats qui ne sont pas forcément en recherche active, mais qui pourraient être intéressés par de nouvelles opportunités.
2. Innover dans les méthodes de recrutement
Pour faire face à ces enjeux, mettez en place des solutions efficaces qui permettent de repérer des talents cachés :
Tests de personnalité pour évaluer la compatibilité avec votre culture d’entreprise et vos habitudes managériales.
Simulations de situations réelles ou entretiens immersifs pour tester les compétences techniques et comportementales des candidats.
Fidéliser les talents : L'intégration sur-mesure comme levier de rétention
Le recrutement ne s’arrête pas à l’embauche. La fidélisation des talents est un enjeu majeur. Il est donc essentiel d’intégrer efficacement les collaborateurs pour limiter le turnover et garantir leur engagement à long terme.
Onboarding personnalisé et coaching
Chez KEDIKE, nous savons qu’un onboarding réussi est clé pour fidéliser les talents. Pour cela, nous vous conseillons d’accompagner l’intégration par :
Un coaching d’intégration dédié aux nouveaux collaborateurs, pour leur permettre de s’adapter rapidement à leur environnement de travail.
Un coaching pour le manager, afin qu’il puisse mieux accompagner son nouveau collaborateur et optimiser la prise de poste.
Perspectives d’évolution et formations continues
Les talents recherchent des opportunités de croissance. Pour les fidéliser, il est essentiel d’offrir des perspectives d’évolution :
Proposez un plan de carrière clair, avec des étapes de progression bien définies.
Offrez des programmes de formation interne, pour permettre aux collaborateurs de se perfectionner et de rester motivés.
Le Pack Konect : Notre solution clé en main en 3 phases
Chez KEDIKE, nous avons conçu le Pack Konect, un programme d’accompagnement sur mesure et clé en main pour aider les entreprises à surmonter leurs difficultés de recrutement. Nous accompagnons les entreprises du BTP, de l’industrie et de la santé à chaque étape, du diagnostic des besoins à l’intégration des talents, en passant par le recrutement. Voici notre méthode en 3 étapes :
Phase 1 : Diagnostic des besoins
Analyse approfondie : Grâce à des entretiens individuels avec la DRH et le manager, nous comprenons vos besoins spécifiques en recrutement, en termes de compétences, culture d’entreprise et de leadership.
Personnalisation : Le programme est ajusté pour correspondre parfaitement aux exigences de chaque mission.
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Phase 2 : Recrutement, sourcing et sélection
Sourcing ciblé : Nous utilisons des canaux spécialisés et des partenariats pour atteindre des profils rares dans des secteurs comme le BTP, l’industrie et le management.
Sélection rigoureuse : Entretiens approfondis, tests de personnalité et évaluations techniques sont réalisés pour valider les compétences et la compatibilité culturelle des candidats.
Rencontres avec les décideurs : Une fois les candidats présélectionnés, nous vous les présentons pour des entretiens finaux, tout en vous accompagnant pour garantir des échanges efficaces.
Vérification des références : Nous validons les antécédents professionnels et nous assurons de la compatibilité culturelle des candidats avec votre entreprise.
Intégration et coaching
L’intégration est notre super pouvoir. Nos coachs professionnels certifiés accompagnent le candidat et le manager pour garantir une adaptation rapide et efficace.
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Coaching collaborateur : Un accompagnement individuel dès le premier jour pour faciliter l’intégration et la montée en compétences.
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Coaching manager : Aide au manager pour mieux guider et soutenir son équipe dans cette période clé.
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Suivi régulier : Des points de contrôle pour ajuster et garantir une intégration réussie.
