Les organisations progressistes ne se concentrent plus uniquement sur l’augmentation de la valeur actionnariale. Ils se concentrent sur la création d’un lieu de travail autour d’un objectif et de valeurs communs. Parce qu’avoir un but et un sens donne aux gens l’énergie, la passion et la motivation nécessaires pour sortir du lit le matin.

Il favorise également les communautés d’employés, de clients, de fournisseurs et d’autres personnes partageant les mêmes idées. Ils se réunissent avec des idéaux communs. Par conséquent, un travail inspirant traverse les bureaucraties, les silos et les egos pour libérer le potentiel d’une organisation.

Pour être clair : nous ne parlons pas d’un énoncé de mission plein de banalités prétentieuses (ou de ce que les Américains appellent des conneries d’entreprise). Nous parlons de causes claires et nettes qui activent les gens à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation. Cet objectif doit se traduire par des objectifs organisationnels, d’équipe et individuels - pour s’assurer que tout le monde est aligné.

La clarté de la mission s’accompagne de valeurs, de comportements et de compétences partagés par les collègues. Les valeurs sont multifonctionnelles au sein d’une entreprise. Ce ne sont pas des règles prescrites, mais des lignes directrices pour accélérer la prise de décision, et non pas embaucher en fonction des compétences (uniquement), mais aussi embaucher pour la culture. Les compétences peuvent être formées.