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Audit RH à Rennes
Optimisez le bien-être de vos équipes et boostez la performance de votre entreprise
Audit RH à Rennes : Prendre du recul, sécuriser, décider
Dans le quotidien des PME et ETI , les RH et les managers sont soumis à une pression constante et de plus en plus d’exigences : croissance rapide, équipes en tension, risques psychosociaux, complexité réglementaire…
Un audit RH n’est pas seulement un rapport, c’est un outil pour clarifier la situation, sécuriser vos pratiques et agir avec sérénité.
Les bénéfices concrets d’un audit RH :
- Voir clair : identifier ce qui fonctionne et ce qui pose problème
- Se protéger : prévenir les risques juridiques et humains
- Décider mieux : disposer d’un plan d’action pour structurer vos pratiques
Des indicateurs RH qui parlent
Les signaux à ne pas ignorer :
de turn over ?
>
0
%
d'absentéisme
>
0
%
de productivité ?
-
0
%
Pourquoi réaliser un audit RH ?
Nous faisons désormais face à des défis contemporains que nous ne pouvons plus ignorer : l’IA, les attentes de la Génération Z qui bousculent les habitudes et l’émergence des problèmes de santé mentale. Face à ca, l’audit de RH se révèle comme une analyse puissante. Il permet d’obtenir une photographie claire et objective des pratique au sein de votre organisation, en identifiant à la fois les forces et les faiblesses.
Les questions essentielles incluent :
Quelles sont les pratiques RH au sein de votre organisation ? Un audit permet de recueillir des données détaillées sur les comportements, méthodes, et outils utilisés par l’entreprise, offrant une vision claire de la situation actuelle.
Sont-elles pertinentes au regard de vos ambitions ? Il est crucial de déterminer si les pratiques actuelles sont en phase avec les objectifs stratégiques de l’organisation. Un audit RH évalue cette pertinence et identifie les écarts à combler.
Sont-elles homogènes ? La cohérence dans les pratiques est essentielle pour assurer une culture d’entreprise unifiée. L’audit identifie les variations et propose des mesures pour uniformiser les approches.
Votre ligne managériale est-elle efficace ? Un audit RH analyse l’efficacité des managers dans l’atteinte des objectifs, la mobilisation des équipes, et la gestion du changement, fournissant des insights précieux pour des améliorations.
Joue-t-elle collectif ou les silos freinent-ils la transversalité ? En évaluant la collaboration entre départements, l’audit RH aide à identifier et à démanteler les silos organisationnels afin de favoriser une meilleure transversalité.
Les situations qui necessitent un audit RH
Climat social tendu
- Tensions entre équipes ou avec les managers
- Baisse d’engagement et perte de sens
- Difficulté à faire circuler l’information
Manager sous pressions
- Manque de formation ou de repères
- Charge mentale élevée, isolement
- Difficulté à gérer conflits et performance
Risques psychosociaux (RPS)
- Arrêts maladie en hausse, turnover important
- Signaux d’alerte du CSE ou du médecin du travail
- Burn-out ou désengagement
Croissance et réorganisation
- Recrutements rapides, rôles mal définis
- Processus RH bricolés au fil de l’eau
- Dirigeant très sollicité
Pourquoi faire appel à un cabinet externe ?
Neutralité
Objectivité
Expertise
Les 4 étapes de l'audit RH - KEDIKE
Expliquer la démarche
Contrairement à un audit traditionnel, l’audit RH implique directement et personnellement les individus concernés. Il est essentiel de clarifier le sens, l’objectif et le fonctionnement de cette démarche d’audit dès le départ pour obtenir l’adhésion de tous.
Mener l'audit
Nous interrogeons les managers, les N+1 et certains collaborateurs via des interviews, des questionnaires et des immersions (« vis ma vie »). L’objectif est de recueillir des retours d’expérience authentiques. Ce diagnostic est structuré selon 5 dimensions:
Consolider et restituer
À partir des informations recueillies, nous analysons les points forts, les lacunes et les ajustements nécessaires de l’organisation actuelle. L’analyse inclut le lien entre les équipes et la direction. La restitution peut être enrichie par des ateliers avec les équipes pour identifier leurs attentes et parvenir à une vision partagée des méthodes et bonnes pratiques.
Post audit managérial
Après l’audit, nos consultants et formateurs accompagnent l’évolution des pratiques par :
- Accompagnement des managers
- Plan de prévention des RPS
- Coaching d’équipe ou du dirigeant
- Structuration progressive des RH
Manager : 9 clés pour prévenir les risques psychosociaux
Les risques psychosociaux (RPS) constituent une préoccupation majeure dans le monde professionnel contemporain. Ils englobent des phénomènes tels que le stress, le harcèlement, le burnout et les agressions.
