Découvrez les six profils de coachés qui tirent le plus de bénéfices du coaching professionnel et comment adapter l’accompagnement.

Le modèle Évaluation – Challenge – Soutien (ECS) offre aux leaders une méthode claire pour accompagner la croissance de leurs collaborateurs. En combinant écoute, questionnement et encouragement, il favorise la conscience de soi, la responsabilisation et le passage à l’action. Une approche simple et puissante pour transformer chaque échange en levier de développement.

L’affirmation de soi décrit à quel point nous sommes prêts à défendre nos opinions lorsque quelqu’un d’autre souhaite des résultats différents. Trop peu ou trop d’affirmation de soi peut créer des problèmes. Notre défi en tant que managers est d’atteindre un équilibre où nous pouvons nous faire entendre et atteindre nos objectifs même lorsque nous ne sommes pas en accord avec l'autre personne. Le résultat ne doit laisser aucune des parties compromises afin d'agir dans l’intérêt général de l’entreprise.

Si vous souhaitez maximiser la valeur de vos négociations, devenir un meilleur médiateur ou si vous avez lu notre blog, vous avez probablement entendu parler des intérêts. Vaguement définis, les intérêts sont les besoins, les attentes, les craintes et les désirs qui motivent nos actions et sous-tendent nos positions dans la négociation. Nous entamons des négociations parce que nous avons des intérêts que nous espérons satisfaire.

La lutte des femmes pour trouver leur place dans le monde professionnel n'est pas un phénomène nouveau. Ces dernières années, des initiatives ont émergé pour aborder les problèmes auxquels les femmes font face au travail. Allant du best-seller de Sheryl Sandberg, "En avant toutes", aux mouvements comme "Ban Bossy" et aux campagnes telles que "He For She". Malgré la représentation féminine croissante sur le lieu de travail, certaines femmes rencontrent toujours des difficultés, notamment dans l'art de la négociation.