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Audit Managérial à Rennes
Optimisez le bien-être de vos équipes et boostez la performance de votre entreprise
Managers d’Aujourd’hui
Des Leaders Agiles pour des Organisations en Mouvement
Dans un contexte où le changement est permanent, les managers doivent être agiles et capables de s’adapter rapidement. Leur rôle dépasse la simple hiérarchie : ils traduisent les décisions stratégiques en actions concrètes et engagent leurs équipes vers la performance.
Notre audit managérial vous aide à identifier les leviers d’amélioration et à fluidifier l’organisation pour des équipes plus efficaces et engagées.
- Analyse des pratiques managériales
- Évaluation de la communication interne et des processus
- Identification des leviers de motivation et d’engagement
Des indicateurs qui parlent
Les signaux à ne pas ignorer :
de turn over ?
>
0
%
d'absentéisme
>
0
%
de productivité ?
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0
%
Pourquoi réaliser un audit managérial ?
Face aux défis contemporains tels que l’innovation, le changement organisationnel, l’intégration de la Génération Z et la prévention des risques psychosociaux, l’audit managérial se révèle indispensable. Il permet d’obtenir une photographie claire et objective des pratiques managériales au sein de votre organisation, en identifiant à la fois les forces et les faiblesses.
Les questions essentielles incluent :
Quelles sont les pratiques de vos managers au sein de votre organisation ? Un audit permet de recueillir des données détaillées sur les comportements, méthodes, et outils utilisés par vos managers, offrant une vision claire de la situation actuelle.
Sont-elles pertinentes au regard de vos ambitions ? Il est crucial de déterminer si les pratiques actuelles des managers sont en phase avec les objectifs stratégiques de l’organisation. Un audit managérial évalue cette pertinence et identifie les écarts à combler.
Sont-elles homogènes ? La cohérence dans les pratiques managériales est essentielle pour assurer une culture d’entreprise unifiée. L’audit identifie les variations et propose des mesures pour uniformiser les approches.
Votre ligne managériale est-elle efficace ? Un audit analyse l’efficacité des managers dans l’atteinte des objectifs, la mobilisation des équipes, et la gestion du changement, fournissant des insights précieux pour des améliorations.
Joue-t-elle collectif ou les silos freinent-ils la transversalité ? En évaluant la collaboration entre départements, l’audit managérial aide à identifier et à démanteler les silos organisationnels afin de favoriser une meilleure transversalité.
Les 4 étapes de l'audit managérial
Expliquer la démarche
Contrairement à un audit organisationnel, l’audit managérial implique directement et personnellement les individus concernés. Il est essentiel de clarifier le sens, l’objectif et le fonctionnement de cette démarche d’audit dès le départ pour obtenir l’adhésion de tous.
Mener l'audit
Nous interrogeons les managers, les N+1 et certains collaborateurs via des interviews, des questionnaires et des immersions (« vis ma vie »). L’objectif est de recueillir des retours d’expérience authentiques. Ce diagnostic est structuré selon 5 dimensions:
Consolider et restituer
À partir des informations recueillies, nous analysons les points forts, les lacunes et les ajustements nécessaires du management actuel. L’analyse inclut le lien entre les équipes et la direction. La restitution peut être enrichie par des ateliers avec les équipes pour identifier leurs attentes et parvenir à une vision partagée des méthodes de management.
Post audit managérial
Après l’audit, nos consultants et formateurs accompagnent l’évolution des pratiques managériales par :
- Formation au management
- Coaching des managers
- Coaching de dirIgeants
- Atelier d’intelligence collective
Manager : 9 clés pour prévenir les risques psychosociaux
Les risques psychosociaux (RPS) constituent une préoccupation majeure dans le monde professionnel contemporain. Ils englobent des phénomènes tels que le stress, le harcèlement, le burnout et les agressions.
