Vous faites face à une pression croissante ? Ne laissez pas le stress et la surcharge de travail impacter votre bien-être. Le coaching vous aide à mieux gérer les défis du management, à poser des limites et à renforcer votre leadership. Adoptez des outils concrets pour prévenir les risques psychosociaux et retrouver équilibre et efficacité au quotidien.
Le stress, la pression, l’urgence : un cocktail explosif Chantiers sous tension, délais serrés, exigences accrues… Dans le BTP, la pression est permanente et doit…
Le télétravail, cette révolution qui a transformé notre quotidien en un claquement de doigts, est souvent perçu comme un cadeau. Flexibilité, autonomie, absence de trajets interminables… On en parle souvent comme d’une solution idéale, mais si l’on regarde de plus près, il y a un aspect que l’on oublie trop souvent : le burn-out. Un mal insidieux, qui grandit discrètement dans l’ombre de cette nouvelle organisation.
Les risques psychosociaux (RPS) constituent une préoccupation majeure dans le monde professionnel contemporain. Ils englobent des phénomènes tels que le stress, le harcèlement, le burnout et les agressions. Ils peuvent avoir des répercussions significatives sur la santé des salariés et la performance des entreprises. Les managers, en tant que piliers de l'organisation, jouent un rôle essentiel dans la prévention et la gestion de ces risques.
L’année a été marqué par des fluctuations et une économie qui se détériore. Les entreprises révisent leurs finances et leur personnel, et bien que le chômage reste stable depuis 1 an, il y a beaucoup d’incertitudes pour l’année à venir : communiquer en période de crise devient une soft-skills indispensable pour les organisations.
L’affirmation de soi décrit à quel point nous sommes prêts à défendre nos opinions lorsque quelqu’un d’autre souhaite des résultats différents. Trop peu ou trop d’affirmation de soi peut créer des problèmes. Notre défi en tant que managers est d’atteindre un équilibre où nous pouvons nous faire entendre et atteindre nos objectifs même lorsque nous ne sommes pas en accord avec l'autre personne. Le résultat ne doit laisser aucune des parties compromises afin d'agir dans l’intérêt général de l’entreprise.
Si vous souhaitez maximiser la valeur de vos négociations, devenir un meilleur médiateur ou si vous avez lu notre blog, vous avez probablement entendu parler des intérêts. Vaguement définis, les intérêts sont les besoins, les attentes, les craintes et les désirs qui motivent nos actions et sous-tendent nos positions dans la négociation. Nous entamons des négociations parce que nous avons des intérêts que nous espérons satisfaire.
La lutte des femmes pour trouver leur place dans le monde professionnel n'est pas un phénomène nouveau. Ces dernières années, des initiatives ont émergé pour aborder les problèmes auxquels les femmes font face au travail. Allant du best-seller de Sheryl Sandberg, "En avant toutes", aux mouvements comme "Ban Bossy" et aux campagnes telles que "He For She". Malgré la représentation féminine croissante sur le lieu de travail, certaines femmes rencontrent toujours des difficultés, notamment dans l'art de la négociation.
Lorsque des différends ou des situations délicates surviennent au sein d'une entreprise, il est crucial d'opter pour la médiation professionnelle afin de trouver une résolution constructive. La médiation offre un espace où les parties impliquées collaborent pour atteindre un accord mutuellement bénéfique. En entreprise, elle préserve les relations professionnelles, évite des litiges coûteux et favorise un climat de travail harmonieux.
L'émergence de tensions et de conflits au sein des organisations est un phénomène complexe qui a captivé l'attention de nombreux chercheurs. Szilagyi et Wallace ont présenté une perspective riche en identifiant quatre types fondamentaux de conflits. Cette analyse pourra non seulement vous offrir des clés pour comprendre les tensions présentes. Mais aussi vous présenter des pistes pour une gestion efficace de ces conflits.
